
Cuerpo de Agentes de Control
Metropolitano de Quito
Somos una institución comprometida con el bienestar y la seguridad de la ciudadanía quiteña, encargada de velar por el cumplimiento de las ordenanzas municipales y el control del espacio público.
Nuestra labor diaria se fundamenta en valores como el respeto, la honestidad, el profesionalismo y el servicio a la comunidad.
Comunicados Oficiales

Movimiento Noticioso
Nuestros Servicios
Conoce la variedad de servicios que ofrecemos a la ciudadanía quiteña.
Nuestros Principios
Los principios que guían nuestra actuación diaria en el servicio a la comunidad quiteña.
Eficacia
La organización y la función administrativa de la Institución, deben estar diseñadas para garantizar el ejercicio de sus competencias y la obtención de los objetivos.
Eficiencia
El cumplimiento de los objetivos y metas institucionales se realizarán con el uso racional y optimizado del talento humano y de los recursos materiales, tecnológicos y financieros.
Transparencia
Los actos realizados por los Agentes de Control Metropolitanos son de carácter público y garantizan el acceso a la información y veracidad de la misma.
Igualdad
Es la equivalencia de trato, derechos, responsabilidades y oportunidades sin discriminación por razones de etnia, religión, orientación sexual, género y otras previstas en la Constitución.
Diligencia
Es la atención oportuna y adecuada en el cumplimiento de los procedimientos legales y reglamentarios vigentes.
Imparcialidad
Es la objetividad y neutralidad en el desempeño de las funciones y competencias.
Participación ciudadana:
Es un conjunto de mecanismos desarrollados por el CACMQ para involucrar a los habitantes y visitantes del Distrito Metropolitano de Quito.
Coordinación:
Es la articulación con las distintas entidades gubernamentales y metropolitanas.
Complementariedad:
Es el trabajo complementario en la implementación de los planes de seguridad, en el ámbito de las competencias asignadas.
Contáctanos
Estamos disponibles para atenderte. Visítanos, llámanos o escríbenos.





